Formål
Formulér, hvad beslutningen skal gøre muligt. Beskriv den ønskede forskel frem for kun en liste over aktiviteter.
01 / Strategisk retning
Retning kræver
tydelige valg.
Hvad er vigtigst at lykkes med – og hvad må vente?
Et strategisk spørgsmål opstår ofte, når der er flere mulige veje, end der er ressourcer til at følge. Det første skridt er at gøre selve valget tydeligt.
Beskriv dit spørgsmål ↗
Situationen
Når mulighederne
trækker i hver sin retning.
Nye initiativer, ændrede forventninger og hensyn til den eksisterende drift kan skabe modstridende krav. Før der vælges en retning, er det nyttigt at skelne mellem et ønske, en forudsætning og et dokumenteret forhold.
Se eksempelvis på, om spørgsmålet handler om virksomhedens mål, prioriteringen mellem aktiviteter eller usikkerheden i de oplysninger, ledelsen har. De tre ting kalder på forskellige drøftelser.
Et beslutningsgrundlag bør vise både muligheder og konsekvenser. Usikkerhed behøver ikke forsvinde, men den skal kunne ses og indgå i valget.
En mulig ramme for afklaring
Gør beslutningen mindre abstrakt.
Alternativer
Gør de realistiske valgmuligheder tydelige, også muligheden for at vente. Hvilke antagelser ligger bag hvert valg?
Prioritering
Se på ressourcer, afhængigheder og konsekvenser. Hvem har mandat til at beslutte, og hvad kræver mere viden?
Tag med i dialogen
Et spørgsmål.
En tidshorisont.
En ramme.
Forbered en kort beskrivelse af det aktuelle valg og de hensyn, der ikke kan ændres. Angiv gerne, hvem beslutningen vedrører, og hvornår den har betydning for virksomheden.
Strategisk afklaring er ikke en garanti for vækst, indtjening eller et bestemt udfald. Beslutningsansvaret forbliver hos virksomheden. Behov for eksempelvis juridisk, skattemæssig eller anden specialiseret rådgivning skal vurderes særskilt.
Når retningen møder organiseringen ↗Spørgsmål & svar
Spørgsmål om strategisk retning
Hvornår er det relevant at drøfte retningen?
Når flere initiativer konkurrerer, når forudsætninger ændrer sig, eller når ledelsen mangler en fælles forståelse af det vigtigste mål. Beskriv den konkrete beslutning frem for blot ønsket om en ny strategi.
Kræver en indledende dialog en færdig strategiplan?
Nej. En kort beskrivelse af situationen, de mulige veje og de vigtigste begrænsninger er et relevant udgangspunkt. Fortroligt materiale bør først deles efter nærmere aftale.
Er markedsundersøgelser en del af et forløb?
Der er ikke beskrevet en fast analysepakke på siden. Behov for data, undersøgelser eller specialkompetencer og en eventuel leverance skal afklares i den konkrete opgave.
Hvem træffer den endelige beslutning?
Virksomhedens ledelse eller den relevante beslutningstager. Rådgivning ændrer ikke i sig selv virksomhedens mandat, ansvar eller forpligtelser.
Lad os begynde med spørgsmålet
Hvilket valg skal være tydeligere?
Begynd med en kort beskrivelse af situationen. Så kan den videre dialog tage udgangspunkt i det, der faktisk er behov for.