Hvor skal vi hen?
Når flere muligheder konkurrerer om tid og ressourcer, er det relevant at få mål, alternativer og antagelser frem i lyset.
- Valg mellem initiativer
- Prioritering af ressourcer
- Afklaring af beslutningsgrundlaget
Rådgivningens fokus
Begynd der,
hvor det er uklart.
Retning, roller eller opfølgning? Tre indgange til at forstå virksomhedens næste beslutning.
Vælg et udgangspunkt
Tre forskellige spørgsmål.
En udfordring behøver ikke passe i én kategori. Oversigten kan hjælpe dig med at skelne mellem et valg om fremtiden og en udfordring i det daglige arbejde.
Hvordan hænger det sammen?
Når arbejdet går på tværs, kan uklarhed om overdragelser og ansvar gøre en enkel opgave unødigt vanskelig.
- Roller og grænseflader
- Arbejdsgange og flaskehalse
- Sammenhæng mellem drift og mål
Hvordan følger vi op?
Når en beslutning er truffet, skal nogen eje næste skridt. Opfølgning handler om både ansvar og relevant læring.
- Klare næste handlinger
- En brugbar møderytme
- Tegn på fremdrift og behov for justering
Før den første dialog
Beskriv situationen,
før du samler materialet.
Fortæl kort, hvilken beslutning der er aktuel, hvem der træffer den, og hvilke begrænsninger der allerede er kendt. Oplys gerne en relevant tidshorisont uden at sende interne dokumenter eller persondata om medarbejdere.
Et muligt videre arbejde kan først vurderes efter afklaring af behov og rammer. Siderne beskriver generelle perspektiver inden for virksomhedens aktivitet. De udgør ikke et bindende tilbud eller et løfte om en bestemt rådgivningsmetode.
Spørgsmål & svar
Find den relevante indgang
Hvad hvis mit spørgsmål passer til flere områder?
Beskriv den samlede situation. Det er ofte forbindelsen mellem mål, roller og opfølgning, der gør det tydeligt, hvor afklaringen bør begynde.
Er siderne en liste over faste ydelser?
Nej. De forklarer tre perspektiver inden for virksomheds- og ledelsesrådgivning. Det konkrete indhold, omfang og leverance aftales i en eventuel opgave.
Skal jeg sende regnskaber eller medarbejderoplysninger?
Ikke ved den første henvendelse. Start med en kort beskrivelse uden fortrolige detaljer. Et eventuelt behov for materiale og en egnet udveksling må afklares særskilt.
Lad os begynde med spørgsmålet
Er udgangspunktet stadig uklart?
Beskriv det spørgsmål, der fylder mest. Du behøver ikke vælge et fokusområde, før du tager kontakt.